排兵布阵阵容搭配(排兵布阵的游戏)
华智微光2024年推出全新领导力项目「微光商学院」，迭代模型、创新理念、对准实战，开启领导力培训新纪元。
课程背景
您是否遇到过下列情形：
部门职责不清晰，跨团队配合总是存在问题，推进效率低下；部门内往下分解工作时总是感觉到“棘手”，员工存在忙闲不均的情况，但不知道该如何解决；公司发布了不少工作规范、岗位要求，但是总是感觉员工很难完全落实，从而会影响目标的达成；总是被上级领导批评组织能力提升太慢，具体有哪些有效手段能快速提升组织能力。
根因分析组织阵型没有设计清楚，组织、流程、人才三者没有很好的匹配；组织阵型完成后，没有跟进组织运作的效果，没有让全体员工按照组织要求完成工作。
关键词
组织阵型 布阵点兵 责任矩阵
课程目标及收益课程目标：认识组织设计的重要性，理解组织设计背后的底层逻辑；通过案例分析理解、掌握组织设计的方法论，尤其是会使用组织设计的重要工具；审视本组织的阵型问题，并能进行更合理的优化。课程收益：对企业的收益：组织阵型围绕公司战略来优化，能更有效支撑战略实现。对团队的收益：找到最适合本组织业务发展的组织阵型，整合人才，实现1+1>2。对个人的收益：把本组织建设成为高绩效组织，达成业务目标，个人领导力也上一个台阶。
课程大纲第一部分：组织阵型的重要性组织、战略和人才是业务成功的关键举例：“马其顿方阵”对组织阵型的启示组织的基本理论的了解
第二部分：组织阵型设计的方法论讨论：对于人员排布的困惑组织设计的五大里程碑—组织阵型优化的利器（一）
1.组织阵型与业务流的匹配-责任矩阵
2.组织阵型与人才的匹配-关键岗位
3.组织职责提炼和归纳
组织设计的五大驱动因素—组织阵型优化的利器（二）小结：组织设计的核心理念案例研讨：某中层组织阵型优化的过程及亮点分析输出：组织设计的五大里程碑工具包、责任矩阵梳理工具
第三部分：演练：组织阵型设计在实际工作的应用背景介绍研讨：
1.目前组织阵型存在问题及优化建议
2.各组分享组织阵型优化方案
点评及总结
课程模型
课程详情课程名称：《激活组织能量，驱动业务成功——做好“布阵点兵”》课程时长：1天/6h参课对象：企业所有管理者、人力资源负责人
关于·华智微光
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服务过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等
