大总裁阵容搭配
生意人的定义就是源源不断的生出主意的人，商人就是万事都开始商量的人。
一语道破天机，万事万物返璞归真，大道至简，往往真理就是源于一句话中。想做好生意，经营好买卖就必须清晰的明白了自己的状况和方向，长路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
个人:精于世事，而疏于人情，讲人话就是只知道埋头苦干出了力，干的也辛苦，却没有得到认可和理解;反而，还会时常引发不必要的麻烦和误解，这是当前和今后一段时间着重要去解决的个人人际交往问题;还有最重要的一点，不会运用资源和人脉，把自己当做万能的存在，不会适当放权。
必须慢慢要学会抓大放小、掌控核心就可以了;其它的都要学会分摊出去，不要让自己事必躬亲、亲力亲为，这样只会让自己愈发低效。做领导的就是要学会掌控全局、控人心、控局面、控资源、控权力、控制度、控核心内容，其它的都可以放心大胆的交给手底下的人去做;而，对上必须坚定不移的维护上层权威，至少不要拆台子，多讲好话、足够圆润，学会闭嘴，尽量少表现，多赞美别人，即使有不同意见，也要注意场合，可以以一句:非常有道理!(很好!)(不错!)(可以)(好的)(非常认可)等类似形式回应对方，千万不要和对方硬刚，否则对你没有一点好处，只会平添烦恼和树敌太多。
任何事情都不要轻易发表意见，尽可能保持沉默，至少得看清形势与政策再做决定，做决定和发表意见时，也要学会预留弹性空间，千万不能把话说的太满，把事做的太绝。但留一线，是給自己留后路，任何时候都不可轻易选边站队，否则，自己是怎么死的都不知道。多想想自己能够做到的，少讲废话，多做就好了，其它的，别自作聪明，因为都不傻，不需要刻意为之。
团队:三国为什么最后谁都无法统一彼此呢？先从魏国曹操开始:曹操手底下猛将如云曹仁、曹洪、夏侯渊、夏侯惇、张辽、徐晃等，财力雄厚天下九州独享四州、智囊多如牛毛荀彧、郭嘉、许攸、华歆，但是，他却需要屡次三番的亲征，因为他缺少一个总裁管理全局的帅才，以至于自己角色错位，到处疲于奔命、四处救火，最终无法全身心投入团队建设;
再说，吴国孙权坐拥江南、江东富庶之地，兵多将广，帅才云集，且如周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊帅才比比皆是，层出不穷，市场营销总监类型的将才更是数不胜数如程普、韩当、祖茂、甘宁、黄盖、太史慈等开疆拓土之人才，可偏偏缺乏财务智囊军师类人才，以至于难以维系局面和没有系统的战略规划和布局，处处受制于人。
最后谈谈，蜀国刘备，论财务智囊军师类坐拥益州之地沃野千里，同时兼备天下战略要地荆襄九郡，进可攻退可守，粮草充沛，当年的汉高祖就是经略西川、汉中之地，出陈仓、平关中，继而荡平天下;智囊军师更是天团级的阵容卧龙诸葛亮凤雏庞统，荆州名门望族，益州氏族等，同样是缺乏总裁管理全局的帅才之人掌舵，这一点从刘备亲征东吴，惨败夷陵，而托孤白帝城，再到后期诸葛亮六出祁连山北伐均无功而返，最终鞠躬尽瘁死而后已;
因此，可以看出要想成就一番大事业，初创团队中，必须要物色和集齐这三类人才，缺一不可，非常重要，同时你必须得有足够的领导魅力或者是驾驭他们的能力，至少他们都愿意追随你。
看一家公司前景如何，首要就是了解他的财务报表和财务系统如何？这里的财务系统或者财务部门已经不是简简单单的财务管理做做账，做账只是她其中的一个小职能领域，她集合着智囊军师、法律顾问、战略规划、情报统筹、资源管理、后勤保障等一系列领域，因此财务总监非常重要，是一家公司和团队的生命线，不容乐观，必须选用非常得力之人，心腹骨干担当。
一家公司是否能够在市场上得以生存和发展，市场表现决定成败，因此，市场营销总监往往是公司的中流砥柱，优秀的公司往往其老板都是优秀的营销大师，他无时无刻不在推销自己，推销公司，时刻将公司完美的展现在世人面前，对市场营销总监的选拔体现出这家公司的发展未来。
攘外必先安内，所有的组织崩塌必然是从其内部率先腐化瓦解，因此，企业管理就显得尤为重要，治军先选帅，这个管理大帅的选择，非常考验公司决策者的意志，因为他关系着未来公司的运行成效。公司的用人制度，其实本质就是选人制度，选对人才能办对事;正所谓:一将无能累死千军。
财务、市场、管理，他们三者形成强势互补，彼此依存。如果你能网罗齐这三类人才惟自己所用，你便可以放心大胆的带领你的团队去开疆拓土、建功立业啦！
倘若没有集齐则千万不要轻举妄动，一定要学会韬光养晦，蛰伏等待时机成熟。
记住所有的成功都是最原始积累的爆发，不是不报，时候未到。
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