豪门经理人阵容搭配

下面，我将用我自己的方式来解释豪门经理人阵容搭配的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下豪门经理人阵容搭配的话题。

1.马洛塔确实比不上莫吉，最基本的是他没有一双慧眼，但在他的广泛播种下，有几笔交易还是不错的，如比达尔，马特里，利希施泰纳。

2.大牌交易是需要天时地利人和的，不是想买大牌的时候就能买到大牌的，主观和客观的因素都得考虑啊。

3.其实买人并不是马洛塔说的全算的，最起码主教练是得根据球队现有阵容提出位置意向的，主教练的不同，战术和技术特点的需要也会不同，导致前一个教练需要的人员，下一个教练就不需要了，看看豪门中这几年谁频繁换教练，阿森纳今年是个例外...

其实球员的资料大部分都是从球探那里得来的，好的球探对于球队来说可是弥足珍贵的啊，也是可遇不可求的。但是经理人需要慧眼识珠的能力，强有力的运作手腕，马洛塔在这方面是永远比不上莫吉的。

孔蒂的执教能力其实不敢恭维，临场指挥水平也一般，但是他有一股子的劲，就是这股劲，才把尤文整合到了一起，这也是他的一种个人魅力吧。主教练直接影响球员的发挥，球员的发挥直接影响球队的战绩。

饿~说的多了，希望尤文好好发挥吧，别让我们再揪心了。

从意丙升级 老贝加利亚尼欲再造意大利豪门 多纳鲁马成补强目标

在意大利足协和职业联盟决定提前结束本赛季意丙联赛，并让三个分组的头名升级到意乙联赛之后，贝卢斯科尼和他的蒙扎终于可以放下悬着的心，尽情开始庆祝。在历经19年沉浮之后，蒙扎重新回到意乙大舞台，与之前不同的是，如今有贝卢斯科尼这位大佬在身后加持，蒙扎的野心更大。意乙不是终点，未来升上意甲对阵故人米兰才是重头戏。

不再甘当意乙钉子户

贝卢斯科尼2018年9月正式接手了蒙扎，在那之前，历经破产重组的蒙扎在意丁挣扎，花了3个赛季时间才重新升上意丙，本赛季是老贝接手球队的第二个赛季，蒙扎在意丙A组中踢得势如破竹，领先该组第二名卡拉雷塞23个积分和24个净胜球，拿到升级资格本毫无悬念。疫情一度让蒙扎的升级道路出现变数，因为一开始人们并不确定职业联盟将如何界定本赛季的升级资格，抑或是直接取消成绩，好在最终的结果如蒙扎上下所愿。

在确定升级的庆功会上，贝卢斯科尼谈了谈球队接下来的前景：“我从没怀疑过球队能回到意乙，蒙扎将会朝意乙的顶端发起冲击。我们知道决定升级的因素有很多，有些是不可预见的，而我们要的是把那些能预先准备的东西做到最好。”回到意乙，还有一个尴尬的纪录等待球队打破：蒙扎是意大利职业足坛参加意乙总次数最多的球队，达到38次，但他们在 历史 上从来没有一次升级成功的纪录。此番回到意乙，球队既要为贝卢斯科尼的愿景而战，也要和过去惨淡的 历史 挥手作别。

从AC米兰到蒙扎，球队实力上的落差相当之大，但贝卢斯科尼这两年在蒙扎的体验还不错，他把自己在米兰时期的习惯都带到了这儿，意大利低级别联赛的球队，俱乐部老板的分量举足轻重，何况是贝卢斯科尼这样的地位。蒙扎从球员到教练组，老贝发号施令，没有人会不服从，这一点让他十分受用，直言在蒙扎的感觉和AC米兰没有什么区别。

作为意乙升班马，想要尽快冲上意甲，对阵容的补强必不可少。而老贝给蒙扎新赛季的工资预算很大方：1500万欧元。在乙级联赛，属于绝对的豪门待遇。目前排在意乙榜首的贝内文托，全赛季的预算也就是这个水平，贝卢斯科尼给球队踢意乙开出的支票，已经是意甲中下游水平。

真金白银补强阵容

球队为了冲击意乙排名，下的是真金白银，而阵容上的补强，也从今年的冬窗就已经开始，阿根廷名将帕莱塔被招致麾下，球队还从帕尔马租来赤道几内亚国脚马钦，以巩固他们在意丙A组原来就已经遥遥领先的分数。

在带队升级之后，球队主帅，前AC米兰主教练的布罗基的合同已经被自动延长，这可以保证球队继续按照已有的建队思路为下赛季意乙招兵买马。而球队的引援目标，则集中在意乙第一梯队各俱乐部当中，比如意乙次席克罗托内的中场主力巴尔贝里斯，已经确定将在下赛季为蒙扎作战。恩波利的前锋安东内利，也是球队重点考察的人选，布罗基甚至还把主意打到了意甲球队身上，布雷西亚的前锋阿尔弗雷多·多纳鲁马也有可能在下赛季披上蒙扎战袍。球队的换血从中前场开始，优先考虑打造出一条在意乙实力强劲的攻击线。

蒙扎升上意乙，也离不开加利亚尼的辅佐，蒙扎在意丙A组拿到的锦标，是加利亚尼足球经理人生涯的第30座奖杯，之前的29座都是在红黑军团时期拿到手的：“16座意大利国内锦标，还有13个洲际杯赛冠军。”

一座低级联赛的奖杯，分量相较前面那些大赛荣誉不值一提，但在加利亚尼的心中分量却不轻，他把这座锦标视为另一段足球道路的起点。虽然只是刚刚升上意乙，但加利亚尼已经开始畅想升级大业：“今年我们想踏出第一步，这已经成功了，下赛季我们就想完成这个创举。一旦团队有了凝聚力和和谐，就能赢。我们队内不缺有能力的人，在各方面都在继续提升球队实力。”

但其实贝卢斯科尼和加利亚尼各自都心知肚明，蒙扎不比AC米兰，现在的足坛也和34年前不同，要让一支在低级别沉浮多年的球队迅速成长为意大利足坛的新势力，并没有那么容易。不过球队已经在升级后迅速给出了态度和行动，除了贝卢斯科尼答应的3000万转会预算以及引援名单，蒙扎还计划全面翻新他们的球场，将座位扩容到10000，让球队的条件全方位地跟上意大利足坛主流。

豪门足球风云最强经理人多少级可以打

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足球经理2021闪电战术面板及阵容详解

足球经理2021闪电战术怎么玩?部分玩家对这个战术可能还不熟悉，下面一起来看看足球经理2021闪电战术面板及阵容详解吧。

足球经理2021闪电战术面板及阵容详解

第1赛季用贝蒂斯那不太符合我的要求的阵容已经取得了顶级的攻击效率

以及相对较好的防守效率。最终差4分联赛第3

赛季末进行了全面阵容更替。建设了我理想的人员搭配。从第2赛季初几场看，已经没有对手了

碰上几只西甲豪门一球不失，对攻赛维5球血洗，对攻巴萨6球血洗，马竞摆大巴赢2球，场面上看半场围攻

我通过卖人和从豪门捡垃圾，凑齐了我理想的首发。西甲屠杀之旅开启

前锋 马里亚诺，皇马1100万买来，符合我要求的纯射手，双速快，有弹跳，射门和头球好，负责进球

上赛季创造了大量射门机会，打前锋一般，马里亚诺刚来，前4场进11球，对赛维3个，对巴萨4个，对马竞2个

左内峰 巴黎合同到期，200万买来的德拉克斯勒，要求能突能射，有团队精神，他完美符合。接球17，射门15，团队14，才华17，技术17

右内峰 费基尔，原队的绝对核心，上季联赛15球14助攻，能突，能射，能带，有团队，还能抢

中场 从国米捡来的超级屠夫650w，神兽巴卡约科1200w，两人完美扫荡者

全能组织是新托纳利，几百万的白菜佩希纳，组织大师加不错的拦截

左右后卫都是巴萨租借来的，右边买断550w。

门将是知名大神

最后讲一讲，为何这样摆阵型。

我的思路是，进攻上，保证每个人周围有几人接应，快速通过中场，所以我布置了7人在中场

中间那个是全能组织。中场7人，保证我从后场到前锋，形成了密集的传递网络

中间3个，两个抢球机器，一个全能组织，都是大面积覆盖的角色，保证的传递网络的时刻通畅

防守设计上。我认为要考虑一下几点

1 球员间距保持最小，这样让对手只有最小空间做突破或者配合

2 尽可能在中场把防守问题解决，因为靠近禁区一是危险，二是送出太多定位球

3 太靠近前场，防守效率其实不高。单前锋负责骚扰出球后卫。所以7人密集布置在中场，边路各2人，保持了类似442阵型那样的边路间距。中路则依赖两个抢球机器+全能组织的大面积覆盖+双中卫阻截，对手很难突破5人高强度的中路拦截

防线遭遇线方面。客场打实力相当的，主客场打比自己强的。标准防线遭遇线。

注意，尽管后撤的双线。依然不会送出特别危险的定位球。因为我的9人防守体系基本还是在防线向上一格的位置进行防守(防线不能再退了)。双中卫市阻截，所以防守位置会高于防线一格，而翼卫天然就是在高于防线一格的位置防守。所以不会送危险任意球。

公司治理：经理治理

一、CEO 和董事长谁的官儿更大？

1、CEO是公司日常经营管理活动的总负责人，是公司的最高行政长官。董事长是董事会的核心人物，负责监督经理层和组织董事会工作。

2、越是成熟的公司治理结构，董事长和CEO越是一种平等而且相互制约的关系。

3、他们的权力职责和公司所处情境因素有关的，了解他们在公司的定位，有助于我们理解公司的发展阶段和管理需求。

4、权力是一场博弈，最好看的剧情，永远都是势均力敌。

二、为什么经理总是和老板掐架？

1、职业经理人的出现带来了公司的委托代理问题，引发内部人控制现象，会损害其他外部股东利益；

2、经理人员过高的心理所有权，也会对大股东造成威胁；

3、经理制度本身的缺陷，可以通过监控、选人和激励这三种公司治理机制进行弥补。

其实需要制约的有两种人，一种是故意做坏事的人，一种是自以为做好事的人。

三、怎么才算优秀的职业经理人？

职业化可以包含三个维度：职业技能、职业态度和职业道德。

职业态度，指的是从内心里认同和热爱自己的工作，愿意为事业做出牺牲。

拥有职业道德的人尊重的是契约，不见得是文字的契约，而是一种契约精神。

是否遵守职业道德一个简单的判断标准，就是职业经理人和老东家分手后还能够彼此欣赏，如果不遵守契约精神，被指责就是一个必然的结果，是不可能彼此欣赏的。

怎么选职业经理人：

1、线束的职业技能、良好的职业态度、恪守职业道德是优秀经理人的三个标准，也是“职业化”的三个维度；

2、能做到受人之托，忠人之事，是学术界倡导的标准，也是公司选人时需要把握的方向；

职业化的人都是相似的，不职业的人各有各的不靠谱。对身边的职场人说一句：你真职业，就是对他最高的称赞。

四、高管薪酬为什么越来越高？

1、高管的薪酬高有一定道理。

2、高管薪酬过高，尤其在业绩下滑的时候还在上涨，那就不合理，需要引起重视。

3、高管薪酬问题本质上是治理问题，除了内部力量的制约，外部的治理手段也会起作用。

薪酬是博弈的结果。而所有博弈的胜负，都取决于谁手里有这样一把剑。

五、为什么高管股权激励会失效？

股权激励重要的第一个原因是，可以缩短委托代理链条。

第二个原因，股权是个长期激励，可以弥补各自和奖金只是短期激励的不足。

薪酬体系有很明显的趋同效应。也就是说，同一个地区同一个行业，有一家企业用了股权激励，别的企业就很难不用，否则人才就会向这家企业聚焦。

股权激励的第三个原因，节省工资成本，应对人才打劫。

用人力资源思维看待股权激励

1、绩效考核思维。

2、价值评估思维。

3、“动态激励”的思维。给股权激励设定期限，过了期限要重新调整股权激励的方案。持续不断激活高管。

4、人才梯队思维。

5、在整个的激励过程中都需要有管理沟通的思维。

总结：

1、股权激励可以缩短委托代理链条，是一个长期激励手段。

2、股权激励是用明天的钱来激励现在的人，是用资本市场的钱来激励本企业的人，这是别的激励工具很难实现的效果。

3、股权激励引发的负面问题，一方面要靠加强内外部的治理力量去应对，另一方面应该引入人力资源管理的思维。

4、记住，股权激励的本质是“激励”。

激励是用有限的资源，满足人无限的欲望---用有限对抗无限的时候，规则比什么都重要。

六、混合所有制：国有企业改革到底路在何方？

关于产权改革是不是必要的，政府的态度还是大力推进混合所有制的改革。

国有企业是不是要做到政企分开？政府的态度是不用完全分开，但是行政治理和公司治理的边界要清晰，同时要做好分层分类的改革。

七、富不过三代是传承的宿命吗？

家族企业的优势：

1、信任。

2、相比职业经理人，家族成员更珍惜本家族的荣誉和历史地位，也就更着眼于公司的长期利益，做更长远的战略布局和社会关系网的维护。

3、家族成员对公司的控制程度高，可以提高决策效率。

家族企业传承难的原因

1、家族治理和公司治理纠缠在一起，家族情感影响公司正常的运营。

2、接班人的选择很难。

如何解决传承难的问题？

1、把家族治理和公司治理分开；

2、要做好接班人的培养和创业精神的延续。

总结：家族企业并非是落后的治理模式，它的难题是传承。家族企业要在接班人培养上有长期规划，注重创业创新精神的传承。

亲情也可以制度化，非制度化的亲情制造豪门恩怨。制度化的亲情创造百年老店。

八、防内部人控制还是“失控？

人力资本溢价成为驱动经济增长的主要因素。

1、股权分散的优质公司特别容易遭到恶意收购，恶意收购其实是防止内部人控制的重要治理手段。

2、在人力资本地位相对上升的背景下，恶意收购也可能会对公司的长远发展带来不利影响。

3、当人力资本和货币资本可以相抗衡，最终谁取得胜利要览双方的谈判力。

数百年来公司的发展史，就是一部人力资本和货币资本博弈的历史，今天我们已经站在历史的拐点之上。要记住，企业不是赢在起点，而是赢在拐点。

九、股东至上原则为何没被取代？

利益相关者理论挑战了股东至上理论，但是因为没法操作不能取代股东至上。不过它是一个值得推广的价值观念，让我们的世界变得更加美好了。哪怕从实用主义的角度来看，多重视利益相关者也会给公司带来好处。

利益相关者理论与企业财务绩效成倒U型关系。也就是说承担社会责任达到一定程度，是要慢下来的，不可能只承担社会责任，而完全放弃股东利益。

只是为了利润做公司，往往得不到利润，伟大的公司一定要有超越利润之上的追求，利润就是顺理成章的结果。

十、公司的目的：客户为什么应该排在最前面？

客户优先对股东是公平的，甚至它对所有的利益相关者来讲都是公平的，因为客户这个利益群体非常特殊。只有他们买单创造更多的价值增量，公司才能更好地满足各个利益群体的利益诉求。

客户优先的公司 ，就像是脱离了温饱阶段的人有了更高的追求，它的商业逻辑会以解决社会问题为出发点，满足客户就是他最大的社会责任，只要不赔钱，这个事业就要做下去，它不会在意利润的多少。

如果公司的目标是解决一个社会问题，它的格局就变得非常大了，不会只追求短期利益，而是会在品牌、人才、创新、管理上下功夫。

股东至上原则下，经理人为股东服务，但是在公司至上原则下，经理人是为公司本身服务，而公司的目的是解决社会问题、追求客户价值，所以经理们要通过最大努力，打造长效机制，来持续地赢得客户和创造市场业绩。只有这样，经理人才是真正为了公司好，而不是仅仅为了股东好。

奉行公司至上的公司和我们一般看到的公司有着非常不同的精神气质和商业逻辑，具体来说，有这么几个共同特点：一个是，***有着超越利润的使命感和大格局，有着不为资本左右的强势风格；另一个特点，他们最重视的是公司长久健康的发展，所以他们愿意在创新、品牌、人才、机制建设方面进行投入。

他们并不是不重视利润，但是他们认为利润只是一个结果，而不是公司存在的目的，公司应该优先考虑解决社会问题，创造客户价值。

好了，今天关于“豪门经理人阵容搭配”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“豪门经理人阵容搭配”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。