历史詹姆斯经理模式搭配阵容
大家好，今天我想和大家分享一下我对“历史詹姆斯经理模式搭配阵容”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。
类的管理活动随着人类文明的产生而产生，在中国古代的《道德经》、《孙子兵法》
、《论语》等著作中都有管理思想的体现。但是对管理理论的科学、系统的研究只是近
一百多年的事。这是因为当时生产力的发展还很不发达，生产经营活动并不复杂，管理
职能比较简单。
1、 西方早期的管理思想
随着资本主义的发展和工厂制度的形成，越来越多的人从事实践中的经济与管理问题研
究，推动了经济的发展，同时也出现了早期的西方管理思想，主要代表人物有：
*亚当·斯密（Adam Smith）：劳动价值论与劳动分工理论，分工可以提高劳动生产率；
*查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage）：数量理论的先驱，制针业试验；
*罗伯特·欧文（Robert Owen）：空想社会主义者，重视人的因素，行为理论的先驱。
2、 第一阶段：科学管理理论（19世纪末、20世纪初）
主要代表人物：
*弗雷德里克·泰罗（Frederick W. Taylor）：被誉为"科学管理之父"， 汇集其管理思
想的著作《科学管理原理》于1911年出版。 理论产生的经济环境：生产发展，技术进步
，企业规模扩大，劳动力短缺。
理论的核心思想：
对工人工作的各个组成部分进行科学的分析，以科学的操作方法代替陈旧的操作方法；
科学地挑选工人，对工人进行培训教育以提高工人的技能，促进工人的进取心；
摒弃只顾自己的思想，促进工人之间的相互协作，根据的科学的方法共同努力完成规定
的工作任务；
管理人员和工人必须对各自的工作负责。
主要贡献：
通过时间动作分析，对工人提出科学的操作方法，以合理利用工时，提高工效；
实行差别计件工资制；
对工人进行科学的选择、培训和提高；
制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；
实行劳动分工，使管理与劳动分离。
*亨利·福特（Henry Ford）：实行劳动分工，流水生产线的发明者。
*亨利·法约尔（Henri Fayol）：古典组织理论
研究的中心问题：组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化。
第一个提出了管理的四项职能：计划、组织、领导、控制
有效管理的14条原则：
1)分工、2) 权力与责任、3) 纪律、4) 统一命令、5) 统一领导、
6) 员工个人要服从集体、7) 人员的报酬要公平、8) 集权、9) 等级链、
10) 秩序、11) 平等、12) 人员保持稳定、13) 主动性、14) 集体精神
*其他组织理论：
马克斯·韦伯（Max Weber）：行政模型。
切斯特·巴纳德（Chester Barnard）：权力接受理论。
林德尔·厄威克（Lyndall Urwick）：归纳前人的思想，总结出比较完整、系统的管理
理论。
*对科学管理理论的评价：
① 冲破了传统的落后的经验管理办法，将科学引入管理领域，创立了一套科学的管理方
法，为管理实践开创了新的局面。
② 采用了科学的管理方法和科学的操作程序，大大提高了劳动生产率，推动了生产力的
发展。
③ 由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理的工作，是管理
理论的创立和发展有了实践的基础。
④ 把工人看成是会说话的机器，忽视企业成员之间的人际交往及工人的感情、态度等社
会因素对生产效率的影响。
⑤ 只适合在当时比较简单的企业组织与相对稳定的社会经济环境中。
3、 第二阶段：行为科学理论（1930s）
随着技术的进步，工人的文化程度也有了提高。加上经济、政治形势的变化，科学管理
理论中的一些观点不再有效。对企业管理提出了新的要求：突出了企业经营的决策问题
：要求运用更先进的管理手段；要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。
1） 早期理论--人群关系理论
*埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和"霍桑实验（The Hawthorne Studies）"（1927-1932）
实验内容：
① 照明实验：希望找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径；
② 继电器装配室实验：希望发现休息时间、工作时间、工资形态等条件的变化同劳动效
率的变化之间的关系；
③ 面谈计划：目的是了解如何获取职工内心的真正感受，倾听他们的诉说对解决问题的
帮助，进而提高劳动生产率。
实验结果：
① 工作条件的改变和劳动效率没有直接关系；
② 生产效率的决定因素不是工作条件，而是职工的情绪；
③ 要关心工人的感情，解决工人的不满情绪，有助于提高劳动生产率。
理论观点：
① 企业的职工是"社会人"而不是"经济人"，金钱不是刺激积极性的唯一动力，要调动工
人的生产积极性，必须从社会、心理方面去努力；
② 生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活及组织中人与人的
关系，因此，满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键；
③ 企业中除了存在正式组织之外，还有非正式组织的存在，这些非正式组织优势会严重
影响工作效率的发挥；
④ 企业应采用新型的领导方法，关心职工，重视人际关系，通过积极的意见交流达到感
情的上下沟通。
2） 需求、动机、激励理论
*马斯洛（Abraham Maslow）：需求层次理论
人为了满足一定的需要，就会采取一定的行动，而这种需要的满足进而又为满足新的需
要产生新的行动。这是一个不断激励的过程。人的需要共分为五个层次，只有在较低层
次的需要满足后，才会有较高层次的需要。
生理需要：衣、食、住、行等生存的需要（经济人的假设）；
安全需要：工作、财产、安全等；
归属需要：爱戴、友谊、归属、爱情等；
尊重需要：地位、受人尊敬、威望等；
自我实现需要：发挥自己的才能，体现自我价值，实现理想和抱负。
*赫兹伯格（Frederick Herzberg）：双因素理论
影响工人情绪的因素主要有两大类：
保健因素：这类因素对工人行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响。保健因素对职
工起不到激励的积极作用。
激励因素：当这类因素具备时，可以起到明显的激励作用；当这类因素不具备时，会造
成职工的极大不满。
双因素理论和需求层次理论有着很大的相似。低层次的需求对应于保健因素；高层次的
需求对应于激励因素。
*弗鲁姆（Vroom）：期望理论
激励强度=效价·期望值
效价：个人对某一特定结果的感觉，取值范围〔-1，1〕
期望值：个体对某个目标能够实现的概率估计，取值范围〔0，100%〕
*公平理论：
自己的"投入/产出比"与他人的"投入/产出比"进行比较
3） 人性理论
*麦克雷戈（Douglas McGregor）：X理论和Y理论
X理论：人性本恶（荀子），大多数人总是好逸恶劳的，没有创造力，安于现状，没有进
取心。因此，必须进行强制、监督、指挥、并惩罚进行威胁，才能使他们付出足够的努
力去完成给定的工作目标。
Y理论：人性本善（孟子），人天生并不厌恶劳动，有一定的创造力，愿意承担责任，他
们对工作是否喜欢决定于工作对他们是满足还是惩罚。因此，赏罚不是唯一的手段，人
的自我控制才是达成组织目标的重要条件。
*乔伊·洛尔施（Joy Lorsch）和约翰·莫尔斯（John Morse）：超Y理论
不同的人对管理方式的要求不同，不同的情况应选择不同的管理方式。
*对行为科学理论的评价：
① 对于"社会人"的假定认为工人是有价值的资源，挑战了传统的"经济人"假设。
② 重视组织的动态性、组织中的人际关系，提出了非正式组织的观点。
③ 需求与激励理论将人的管理提升到所有管理对象中最重要的地位，并引发了许多全新
的管理观念和方法，如参与管理、面谈制、目标管理等。
④ 个人行为的复杂性使对行为的判断变得十分困难。
⑤ 行为科学理论中的许多观点由于得不到管理者的支持而并未真正付诸实施。
4、 第三阶段：管理理论丛林（1960s）
美国管理学家哈罗德·孔茨（Harold Kootz）于1961年12月在美国《管理学杂志》上发
表了《管理理论的丛林》一文，认为由于当时各类科学家对管理理论的兴趣有了极大的
增长，他们为了各种目的，标新立异，导致管理理论的丛林蔓生滋长，使人们难以通过
。他当时划分了六个主要学派：管理过程学派、经理学派、人类行为学派、社会系统学
派、决策理论过程学派、数学学派。
1980年，孔茨又在《管理学会评论》上发表《再论管理理论的丛林》一文，指出经过这
一段时间以后，管理理论的丛林不但存在，而且更加茂密， 至少产生了11个学派：社会
系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、数学（管理
科学）学派、组织行为学派、经理角色学派、 经营管理理论学派、社会技术系统学派、
人际关系学派。
1） 权变理论：
在特定的环境中，一个管理行为是否合理取决于各种因素。管理行为和管理方法一定要
适应企业内外环境条件的变化而变化。对于一个组织来说，没有什么永恒不变的管理模
式。
2） 管理科学学派
*理论特征：①以决策为主要着眼点，认为管理就是决策，给定各种决策分析模型；②以
经济效果标准作为评价管理行为的依据；③依靠正规数学模型判断管理行为的可行性；
④依靠计算机运算得出定量的结论。
*管理科学的评价：
① 将科学的技术与方法引入并运用到管理之中，帮助进行计划、控制过程。
② 模型的运用可以使我们更清楚的了解组织的复杂性及所处的环境。
③ 管理信息系统的产生可以根据组织各层次所需要的各种信息进行组织、分析和提供，
并帮助决策。
④ 无法解释与预测组织中人的行为。
⑤ 模型的建立需要进行许多不现实的假设。
3） 赫伯特·西蒙（Herbert Simon）：决策理论学派
以统计学及行为科学为基础，认为"管理既决策"，而决策又可分为程序性决策与非程序
性决策。
5、 现代管理理论（1970s）
1） 企业文化理论（管理理论发展的第四阶段）
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神和某
些物化的精神。它包括价值观念、历史传统、道德规范、行为准则、员工文化素质，以
及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。其中价值观念是企业文化的
核心。
二十世纪六七十年代，日本经济起飞的奇迹引起了美国学者的震惊，他们通过美日企业
的比较研究进行反思，最终导致了美国人从理论层次上来总结那些在日本企业中行之有
效的做法，并参照本国企业的一些成功经验，从而建立起一种新的企业管理理论--企业
文化。因此，企业文化理论源于美国，根在日本。
企业文化理论的确立，以四部著作的诞生为标志：《Z理论--美国企业界怎样迎接日本的
挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势
--美国最成功公司的经验》。
*威廉·大内（William Ouchi）：《Z理论》（1981）
美国模式(A) 日本模式(J) Z理论模式
对员工的雇用时间 短期雇用 终身雇用 长期雇用
决策方式 个人决策 集体决策 集体决策
责任制 个人责任制 集体责任制 个人责任制
上下级关系 上级不关心下级 上级十分关心下级 上级关心下级,关系融洽
对员工的培训 专业化的培训 非专业化的培训 全面的知识培训
员工的提升速度 快速提升 缓慢提升 准确评价、稳步提升
控制机制 直率的 含蓄的 含蓄而非正式的
*《日本企业管理艺术》--"7S"构架：
战略（Strategy）：企业为谋求自身生存和发展的规划和决策；
结构（Structure）：一个企业的内部组织形式；
制度（Systems）：信息和决策在企业内传递的程序和系统；
人员（Staff）：企业内各方面人员的构成及其素质；
作风（Style）：企业职工的行为方式，也包括企业的传统作风；
技能（Skills）：企业职工所特有的工作能力；
最高目标（Super-ordinate Goals）：能真正激励职工，并将其个人目标和企业发展目
标结合在一起的信念或目标。
2） 彼得·圣吉（Peter Senge）：《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》（1990）
学习型组织的五项修炼：自我超越；改善心智模式；建立共同愿望；团队学习；系统思
考。
3） 迈克尔·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·钱比（James Champy）：《公司再造
》（1994）
根据信息社会性的要求，彻底改变企业的本质，抛开旧的分工体系，将拆分开来的组织
架构，如生产、营销、人力资源、财务、管理信息等部门，按照自然跨部门的作业流程
2k17的经理模式不能梦幻选秀了吗
首发：PG 史蒂芬 库里 SG J R 史密斯 SF 卡梅洛 安东尼 PF 德克 诺维斯基 C 巴格纳尼 第六人：杰森 特里 角色： 本 戈登 E.Ilyasova 易建联 板凳;阿罗约/毕比 K.Korver 马特 邦纳 詹姆斯 琼斯 Cook
能否功过兼而有之地评价詹姆斯？
勒布朗詹姆斯绝对是一位 历史 级别的球员，无论场内还是场外都有着很大的影响力，但是作为个人，总是功过相伴，本文不说细节，直接简单的讨论一下关于詹姆斯的功与过。
先说说詹姆斯的数据
高中时期就在全美名声显赫的勒布朗詹姆斯顶着天之骄子的名头在2003年第一轮第一顺位被骑士选中。一转眼扎姆斯已经在联盟效力了17个赛季，常规赛出场1258场比赛，场均得分27.1分7.1篮板7.4助攻1.6抢断0.8盖帽，命中率50.4%, 三分命中率34.4%。季后赛出场239场比赛，场均28.9分8.9篮板7.1助攻1.8抢断1.0盖帽，9次进入总决赛，场均28.3得分9.8篮板7.7助攻。对比詹姆斯的常规赛季后赛的数据，可以发现詹姆斯也的表现也是总决赛＞季后赛＞常规赛。詹姆斯目前生涯总计34087分9352篮板9298助攻，按照詹姆斯的场均数据计算，詹姆斯还需100场比赛就可达达成35000分+10000+篮板+10000助攻这样耀眼的数据，甚至有可能冲击40000分的成就。
再说说詹姆斯的成就
17年的职业生涯，詹姆斯共获得3次总冠军、3次FMPV、4次MVP、9次分区冠军、12次一阵5次一防、2次二阵1次2防、1次3阵、40次月最佳球员。07-08赛季得分王，04赛季最佳新球、最佳新球阵容、代表美国队获得2次奥运冠军。15次最佳阵容让他和邓肯、贾巴尔、科比病例 历史 第一，但是12次一阵让他在NBA 历史 上独占鳌头。40次月最佳，64次周最佳也是 历史 第一，同时也是很多最年轻记录的保持着。
詹姆斯之功
球场内年轻球员的典范，篮球作为一项竞技类 体育 运动，有着激烈的身体对抗，而NBA一年82场常规赛，密集的赛程安排无疑是对球员身体的巨大考验，篮球运动员的巅峰期就是30岁左右，1984年12月出生詹姆斯已经35岁了，依旧保持着良好的状态，这与詹姆斯平常严格的训练密不可分，同时詹姆斯也是一个极度自律的人，对吃也很讲究，詹姆斯每年花费在身体上的保养就超过100万美元，其中包括训练师、按摩师、厨师等等。 严格的训练以及保养，让35岁的詹姆斯身体依旧保持较高的竞技状态，做到了出道即巅峰，打了十七个赛季依旧是巅峰的状态。相信詹姆斯如此的状态，会成为很多NBA球员学习的榜样。
对比现在一些进入联盟年少成名，空有天赋却迟迟不能兑换的年轻球员，詹姆斯无疑是所有球员的典范，初入联盟的詹姆斯已经面露峥嵘，超强的身体素质让他的突破变得很简单且高效，超高的球商也让詹姆斯知道自己的优劣势，知道该扬长避短。07年东部决赛第五场，詹姆斯全场比赛48分9篮板7助攻，包括最后时刻连得25分，可以说詹姆斯凭借一己之力摧毁了活塞，但是总决赛的时候却被马刺4-0横扫，马刺的策略其实战队詹姆斯投篮不好的情况放投不放突，这次的失败也让詹姆斯看到自身的弱点，随后有针对性的提升提升。 詹姆斯曾经对媒体说过，也生涯初期和马刺交手的经历是让他现在投篮更好的原因之一。同样顶着状元头衔进入联盟的西蒙斯，中远投一直是西蒙斯的弱点，特别的三分球，但是几年过去了西蒙斯的三分没有任何改善。詹姆斯能清晰的看到自己的弱点，并且通过自己的刻苦训练改变，这也是值得所有年轻球员学习的模范。
韦德曾经在电视节目上说过：“勒布朗在没有WIFI的地方，不会在手机上使用移动数据上网。”用这样的言语来调侃詹姆斯的抠门，而关于詹姆斯抠门的报道各类媒体上也有过不少，但是就是这样一个抠门的人，在球场之外却是一名慷慨的慈善家，为大家熟知的主要是两笔：一笔是为阿克隆当地2300名孩子提供大学四年的奖学金，金额大约为8700万美金；另外一笔是用于帮助1100名贫困生完成大学学业，金额约为4100万美金。詹姆斯也曾公开表示过他会拿出耐克终身代言合同的一半费用出来，也就是8亿美元，用来做慈善。 在球场之外，詹姆斯也用自己名人的身份，以及 社会 影响力，承担了更多的 社会 责任感，这也是值得所有人学习的。
詹姆斯之过
2010年夏天，詹姆斯通过ESPN的节目宣布决定将天赋带到迈阿密。与韦德、波士组成了名噪一时的热火三巨头，斩获两次总冠军，詹姆斯也两次当选FMVP，虽然詹姆斯获得了冠军，但是这一次迈阿密之行也成了詹姆斯生涯最大的争议，在2009-10赛季詹姆斯、韦德、波什还都是各自球队的当家球星，当时詹姆斯26岁、波什26岁、韦德28岁，都还处于巅峰期，09-10赛季詹姆斯场均29.7分7.3篮板8.6助攻，斩获得生涯第二座MVP。韦德26.6分4.9篮板6.5助攻1.8抢断1盖帽，波什场均拿下24.0分10.8篮板。虽然 历史 上不乏巨星抱团取暖的例子，比如：加内特、雷阿伦、皮尔斯组成的绿军三巨头；巴克利、奥拉朱旺、德雷克斯勒汇聚休斯顿等等；无论是火箭的三巨头还是凯尔特人的三巨头，组队的时候都已经年过三十，状态也有了明显的下滑。 而詹姆斯开创了联盟巅峰组队的风气，虽然这样的模式能更加快捷的获取总冠军，但不少球迷却认为这是走了捷径，这对后来的联盟、球员都产生了不好的影响。
究竟何为功与过，每个人心中都有一把尺子，个人认为詹姆斯无论是从NBA取得的成就看，还是从球场以外的 社会 责任感来看，都是一位极其优秀的篮球运动员。
勒布朗詹姆斯绝对是一名具有 历史 水平的球员，他在球场内外都有很大的影响力。但是作为个人，他总是有优点和缺点。这篇文章将直接而简单地讨论詹姆斯的优点和缺点，而不给出细节。
让我们先来谈谈詹姆斯的数据
勒布朗詹姆斯，高中时在美家喻户晓，在2003年的第一轮比赛中被骑士以“最受青睐的人”的头衔选中。扎姆斯已经在联盟踢了17个赛季，常规赛打了1258场比赛，场均27.1分，7.1个篮板，7.4次助攻，1.6次抢断和0.8次盖帽，命中率50.4%，命中率34.4%。他在季后赛打了239场比赛，场均28.9分，8.9个篮板，7.1次助攻，1.8次抢断和1.0次盖帽，在9场决赛中场均28.3分，9.8个篮板和7.7次助攻。比较詹姆斯常规赛季后赛的数据，我们可以发现詹姆斯的表现也是总决赛>季后赛>常规赛。詹姆斯目前的职业生涯总计34087分，9352个篮板和9298次助攻。根据詹姆斯的平均数据，詹姆斯需要100场比赛才能达到令人眼花缭乱的35000分、10000个篮板和10000次助攻的数据，甚至可能影响到40000分的成绩。
告诉我更多关于詹姆斯的成就
在他17年的职业生涯中，詹姆斯作为月度最佳球员赢得了3次锦标赛、3次FMPV、4次MVP、9次地区锦标赛、12次、5次、2次、1次、2次、1次、3次和40次。得分王在2007-08年获得最佳新球和2004年最佳新球阵容，并代表美国家队获得两次奥运会冠军。15次最佳阵容让他成为邓肯，贾巴尔和科比， 历史 上的第一人，但12次让他成为NBA 历史 上的第一人。40个月最佳、64个周最佳也是 历史 上的第一，许多最年轻的记录被保存下来。
詹姆斯的优点
篮球作为一项竞技运动，作为 体育 场年轻运动员的典范，有着激烈的身体对抗。然而，NBA一年有82个常规赛，紧张的赛程无疑是对球员 健康 的一个巨大考验。篮球运动员的高峰期在30岁左右。詹姆斯出生于1984年12月，今年35岁，仍然保持着良好的状态。这与詹姆斯平时严格的训练密切相关。同时，詹姆斯也是一个非常自律的人，他对食物非常挑剔。詹姆斯每年花费100多万美美元用于身体保养，包括教练、按摩师、厨师等。严格的训练和维护使35岁的詹姆斯一直处于高度竞技状态，在他首次亮相时达到巅峰，在打了17个赛季后仍然处于巅峰状态。我相信詹姆斯州将成为许多NBA球员学习的榜样。
詹姆斯不但有超强的个人能力，还能对其他球员产生巨大的加成buff。詹姆斯有多强，现在被nba所追捧的字母哥，在我看来最多也就是6成詹姆斯的实力。但为什么这么强的詹姆斯还会形成明显打两极分化，这要从詹姆斯在nba的出身开始。
詹姆斯无疑是带着光环进入nba的，当其他年轻球员想着主力位置，高薪，总冠军的时候，詹姆斯已经在思考 历史 地位了。不是简单的 历史 巨星，而是第一人，是的他要挑战的是神。这就是赞助商，nba联盟，球迷所赋予他的 历史 使命，而詹姆斯也接受了这样的挑战。
这个挑战最难的一点是乔丹那实打实的6个总冠军，詹姆斯不可能如乔丹一般等到28岁才去拿自己第一个总冠军。他需要尽快拿到第一个。在发现骑士无法快速实现目标后，詹姆斯被迫走了一招臭棋，那就是降薪报团热火。这从根本上改变了很多人对他的评价。为了抵消这些负面评价，詹姆斯需要在热火拿到非常多的总冠军，并且坚守很多年，以此验证他是为了兄弟友情才加盟的热火（这同样是为什么杜兰特降薪续约勇士）。但很可惜两点詹姆斯都没做到。热火的成绩只能算差强人意，而另詹姆斯没有想到的是勇士这样一只超级强队的出现。已经走下坡路的热火，对上上升期的勇士，很显然没有任何光明的未来。这最终促使詹姆斯离开热火，回归骑士。
彼时的骑士拥有优质的筹码，欧文和詹姆斯两个超值合同，并且在交了高额奢侈税的情况下，骑士终于组成了一只勉强能和勇士对抗的阵容。詹姆斯也在其职业生涯打出了封神的一战，那就是击败73胜的勇士夺得总冠军。但很可惜随着欧文的离开，早已透支未来的骑士失去了继续对抗勇士的资本，詹姆斯不得不再次出走，加盟湖人。
湖人可以视为骑士的翻版，甚至是升级版。湖人花了几年时间积累了大量的优质筹码，超值合同和薪金空间。但詹姆斯千算万算，就是没算到他将遭遇nba最差总经理。魔术师一顿散财童子般的操作下来，不但球队实力没增强，反而大幅削弱。甚至最终导致詹姆斯无缘季后赛。
综上所述，詹姆斯其实一直处于一个巨大的漩涡中，这个漩涡来自于外界，也来自于他的内心。表面看詹姆斯是个人做出的选择，但实际却是身不由己。他只要任何时候停滞不前，都可能被漩涡所吞噬。34岁的乔丹，34岁的科比都早已是各自球队的传奇，而詹姆斯却选择再次流浪，这即是一种勇气，也是一种无奈。
究竟何为功与过，每个人心中都有一把尺子，个人认为詹姆斯无论是从NBA取得的成就看，还是从球场以外的 社会 责任感来看，都是一位极其优秀的篮球运动员。
2k16经理模式怎么交易球员
在《NBA 2K16》游戏中，经理模式中如何交易到那些顶级球星？如果你是一名刚刚迈入《NBA 2K16》游戏的新人，可以看看经理模式球星交易技巧，希望对玩家进行球星交易有帮助。
詹姆斯：2个4星(围巾，唐斯，等)+3星半选秀权+杰佛森+蒂格 (1个4星球员+2个三星半选秀权+杰佛森+蒂格)
杜兰特：1个4星 +2个3星半选秀权+杰佛森+ 洛瑞
库里：穆迪埃+利拉德+唐斯+1个3星半选秀权+2个2星选秀权
保罗：3个3星半+1个2.5星选秀+1个3星+1个2.5星球员+1个2星选秀
哈登：利拉德+汤普森+斯坦利约翰逊+2个3星半选秀权+1个2星选秀权
其实90以上的球员都可以按照这个公式来换，库里的方法也可以换保罗，浓眉的换法应该也跟库里差不多。
最好换的还是杜兰特 几步就换了，库里、哈登都是要换遍全联盟 。
James Simons 是谁？
詹姆斯.西蒙斯的大奖章基金，从1988年开始，平均年净回报率高达34%，同期的标准普尔指数仅是9.6%。15年来资产从未减少过。2005年，西蒙斯成为全球收入最高的对冲基金经理，净赚15亿美元，几乎是索罗斯的两倍。从1989到2006年的平均年收益率高达38.5%，净回报率已超过股神巴菲特（他以连续32年保持战胜市场的纪录，过去20年平均年回报达到20%），即使在2007年次债危机爆发当年，该基金回报都高达85%，西蒙斯也因此被誉为"最赚钱基金经理"，"最聪明亿万富翁"。
在进入华尔街之前，西蒙斯是个优秀的数学家，24岁就出任哈佛大学数学系教授。西蒙斯的文艺复兴科技公司(Renaissance Technologies Corp.)花费超过15年时间，研发计算机模型，大量筛选数十亿计单个数据资料，从中挑选出中意的证券买进、卖出。
与巴菲特的"价值投资"不同，西蒙斯依靠数学模型和电脑管理着自己旗下的巨额基金，用数学模型捕捉市场机会，由电脑作出交易决策。他称自己为"模型先生"，认为模型较之个人投资可以有效地降低风险。定量投资者利用搜集分析大量的数据，在全市场360度寻找投资机会，利用电脑来筛选投资机会，将投资思想或理念通过具体指标、参数的设计体现在模型中，并据此对市场进行不带任何主观情绪的跟踪分析，借助于计算机强大的数据处理能力来选择投资，以保证在控制风险的前提下实现收益最大化。
定量基金经理借助系统强大的信息处理能力具有更大的投资宽度，能够最小化人的情绪对组合的影响。
巴菲特为代表的这一类投资人可以被视为定性投资。定性投资者认为现实世界是极为复杂的，经验与思考才是财富制胜之道。因此其成功的关键，不是顶级的科技，而是对市场的理解、洞悉和不随波逐流的勇气，即以"人"的因素造就财富的增值。定性投资者以深入的基本面分析研究为核心基础，辅以对上市公司的调研，和管理层的交流，及各类研究报告。其组合决策过程是基金经理在综合了所有信息后，依赖主观判断及直觉来精选个股，构建组合，以产生超额收益。
2005年，西蒙斯成为全球收入最高的对冲基金经理，净赚15亿美元，差不多是索罗斯的两倍；从1988年开始，他所掌管的大奖章基金年均回报率高达34％，15年来资产从未减少过。
西蒙斯几乎从不雇用华尔街的分析师，他的文艺复兴科技公司里坐满了数学和自然科学的博士。用数学模型捕捉市场机会，由电脑作出交易决策，是这位超级投资者成功的秘诀。
“人们一直都在问我，你赚钱的秘密是什么？”几乎每次接受记者采访时，詹姆斯.西蒙斯(James Simons)总会说到这句话，他似乎已经习惯了那些渴望的眼神。事实上，在对冲基金的世界里，那应该是每个人都想要了解的秘密。
68岁的西蒙斯满头银发，喜欢穿颜色雅致的衬衫，光脚随意地蹬一双loafers牌休闲鞋。虽然已经成为《机构投资者》杂志年度最赚钱的基金经理，但还是有很多人不知道他到底是谁。西蒙斯曾经和华裔科学家陈省身共同创立了著名的Chern-Simons定律，也曾经获得过全美数学界的最高荣誉。在充满了传奇色彩的华尔街，西蒙斯和他的文艺复兴科技公司（Renaissance Technologies Corp.）是一个彻底的异类。
作风低调的西蒙斯很少接受采访，不过自从他放弃了在数学界如日中天的事业转而开办投资管理公司后，二十多年间，西蒙斯已经创造了很多难以企及的记录，无论从总利润还是净利润计算，他都是这个地球上最伟大的对冲基金经理之一。
以下是一些和西蒙斯有关的数字：1988年以来，西蒙斯掌管的的大奖章（Medallion）对冲基金年均回报率高达34%，这个数字较索罗斯等投资大师同期的年均回报率要高出10个百分点，较同期标准普尔500指数的年均回报率则高出20多个百分点；从2002年底至2005年底，规模为50亿美元的大奖章基金已经为投资者支付了60多亿美元的回报。
这个回报率是在扣除了5％的资产管理费和44％的投资收益分成以后得出的，并且已经经过了审计。值得一提的是，西蒙斯收取的这两项费用应该是对冲基金界最高的，相当于平均收费标准的两倍以上。高额回报和高额收费使西蒙斯很快成为超级富豪，在《福布斯》杂志2006年9月发布的“400位最富有的美国人”排行榜中，西蒙斯以40亿美元的身家跻身第64位。
模型先生
针对不同市场设计数量化的投资管理模型，并以电脑运算为主导，在全球各种市场上进行短线交易是西蒙斯的成功秘诀。不过西蒙斯对交易细节一直守口如瓶，除了公司的200多名员工之外，没有人能够得到他们操作的任何线索。
对于数量分析型对冲基金而言，交易行为更多是基于电脑对价格走势的分析，而非人的主观判断。文艺复兴公司主要由3个部分组成，即电脑和系统专家，研究人员以及交易人员。西蒙斯亲自设计了最初的数学模型，他同时雇用了超过70位拥有数学、物理学或统计学博士头衔的人。西蒙斯每周都要和研究团队见一次面，和他们共同探讨交易细节以及如何使交易策略更加完善。
作为一位数学家，西蒙斯知道靠幸运成功只有二分之一的概率，要战胜市场必须以周密而准确的计算为基础。大奖章基金的数学模型主要通过对历史数据的统计，找出金融产品价格、宏观经济、市场指标、技术指标等各种指标间变化的数学关系，发现市场目前存在的微小获利机会，并通过杠杆比率进行快速而大规模的交易获利。目前市场上也有一些基金采取了相同的策略，不过和西蒙斯的成就相比，他们往往显得黯然失色。
文艺复兴科技公司的旗舰产品——大奖章基金成立于1988年3月，到1993年，基金规模达到2.7亿美元时开始停止接受新资金。现在大奖章基金的投资组合包含了全球上千种股市以及其他市场的投资标的，模型对国债、期货、货币、股票等主要投资标的的价格进行不间断的监控，并作出买入或卖出的指令。
当指令下达后，20名交易员会通过数千次快速的日内短线交易来捕捉稍纵即逝的机会，交易量之大甚至有时能占到整个纳斯达克市场交易量的10%。不过，当市场处于极端波动等特殊时刻，交易会切换到手工状态。
和流行的“买入并长期持有”的投资理念截然相反，西蒙斯认为市场的异常状态通常都是微小而且短暂的，“我们随时都在买入卖出卖出和买入，我们依靠活跃赚钱”，西蒙斯说。
西蒙斯透露，公司对交易品种的选择有三个标准：即公开交易品种、流动性高，同时符合模型设置的某些要求。他表示，“我是模型先生，不想进行基本面分析，模型的优势之一是可以降低风险。而依靠个人判断选股，你可能一夜暴富，也可能在第二天又输得精光。”
西蒙斯的所作所为似乎正在超越有效市场假说：有效市场假说认为市场价格波动是随机的，交易者不可能持续从市场中获利。而西蒙斯则强调，“有些交易模式并非随机，而是有迹可循、具有预测效果的。”如同巴菲特曾经指出“市场在多数情况下是有效的，但不是绝对的”一样，西蒙斯也认为，虽然整体而言，市场是有效的，但仍存在短暂的或局部的市场无效性，可以提供交易机会。
在接受《纽约时报》采访时，西蒙斯提到了他曾经观察过的一个核子加速器试验，“当两个高速运行的原子剧烈碰撞后，会迸射出数量巨大的粒子。”他说，“科学家的工作就是分析碰撞所带来的变化。”
“我注视着电脑屏幕上粒子碰撞后形成的轨迹图，它们看似杂乱无章，实际上却存在着内在的规律，”西蒙斯说，“这让我自然而然地联想到了证券市场，那些很小的交易，哪怕是只有100股的交易，都会对这个庞大的市场产生影响，而每天都会有成千上万这样的交易发生。”西蒙斯认为，自己所做的，就是分析当交易这只蝴蝶的翅膀轻颤之后，市场会作出怎样复杂的反应。
“这个课题对于世界而言也许并不重要，不过研究市场运转的动力非常有趣。这是一个非常严肃的问题。”西蒙斯笑起来的时候简直就像一个顽童，而他的故事，听起来更像是一位精通数学的书生，通过复杂的赔率和概率计算，最终打败了赌场的神话。这位前美国国防部代码破译员和数学家似乎相信，对于如何走在曲线前面，应该存在一个简单的公式，而发现这个公式则无异于拿到了通往财富之门的入场券。
黑箱操作
对冲基金行业一直拥有 “黑箱作业”式的投资模式，可以不必向投资者披露其交易细节。而在一流的对冲基金投资人之中，西蒙斯先生的那只箱子据说是“最黑的”。
就连优秀的数量型对冲基金经理也无法弄清西蒙斯的模型究竟动用了哪些指标，“我们信任他，相信他能够在股市的惊涛骇浪中游刃有余，因此也就不再去想电脑都会干些什么之类的问题”，一位大奖章基金的长期投资者说。当这位投资者开始描述西蒙斯的投资方法时，他坦承，自己完全是猜测的。
不过，每当有人暗示西蒙斯的基金缺乏透明度时，他总是会无可奈何地耸耸肩，“其实所有人都有一个黑箱，我们把他称为大脑。” 西蒙斯指出，公司的投资方法其实并不神秘，很多时候都是可以通过特定的方式来解决的。当然，他不得不补充说，“对我们来说，这其实不太神秘。”
在纽约，有一句名言是：你必须非主流才能入流（You have to be out to be in），西蒙斯的经历似乎刚好是这句话的注解。在华尔街，他的所做所为总是让人感到好奇。
西蒙斯的文艺复兴科技公司总部位于纽约长岛，那座木头和玻璃结构的一层建筑从外表看上去更像是一个普通的脑库，或者是数学研究所。和很多基金公司不同的是，文艺复兴公司的心脏地带并不是夜以继日不停交易的交易室，而是一间有100个座位的礼堂。每隔半个月，公司员工都会在那里听一场科学演讲。“有趣而且实用的统计学演讲，对你的思想一定会有所启发。”一位喜欢这种学习方式的员工说。
令人惊讶的还不止这些。西蒙斯一点也不喜欢华尔街的投资家们，事实上，如果你想去文艺复兴科技公司工作的话，华尔街经验反而是个瑕疵。在公司的200多名员工中，将近二分之一都是数学、物理学、统计学等领域顶尖的科学家，所有雇员中只有两位是金融学博士，而且公司从不雇用商学院毕业生，也不雇用华尔街人士，这在美国的投资公司中堪称绝无仅有。
“我们不雇用数理逻辑不好的学生”，曾经在哈佛大学任教的西蒙斯说。“好的数学家需要直觉，对很多事情的发展总是有很强的好奇心，这对于战胜市场非常重要。”文艺复兴科技公司拥有一流的科学家，其中包括贝尔试验室的著名科学家Peter Weinberger和弗吉尼亚大学教授Robert Lourie。他还从IBM公司招募了部分熟悉语音识别系统的员工。“交易员和语音识别的工作人员有相似之处，他们总是在猜测下一刻会发生什么。”
人员流动几乎是不存在的。每6个月，公司员工会根据业绩收到相应的现金红利。据说半年内的业绩基准是12%，很多时候这个指标可以轻松达到，不少员工还拥有公司的股权。西蒙斯很重视公司的气氛，据说他经常会和员工及其家属们分享周末，早在2000年，他们就曾一起飞去百慕大度假。与此同时，每一位员工都发誓要保守公司秘密。
近年来，西蒙斯接受最多的质疑都与美国长期资本管理公司(LTCM)有关。LTCM在上世纪90年代中期曾经辉煌一时，公司拥有两位诺贝尔经济学奖得主，他们利用计算机处理大量历史数据，通过精密计算得到两个不同金融工具间的正常历史价格差，然后结合市场信息分析它们之间的最新价格差。如果两者出现偏差，电脑立即发出指令大举入市；经过市场一段时间调节，放大的偏差会自动恢复到正常轨迹上，此时电脑指令平仓离场，获取偏差的差值。
LTCM始终遵循“市场中性”原则，即不从事任何单方面交易，仅以寻找市场或商品间效率落差而形成的套利空间为主，通过对冲机制规避风险，使市场风险最小。但由于其模型假设前提和计算结果都是在历史统计数据基础上得出的，一旦出现与计算结果相反的走势，则对冲就变成了一种高风险的交易策略。
而在极大的杠杆借贷下，这种风险被进一步放大。最辉煌时，LTCM利用从投资者筹得的22亿美元资本作抵押，买入价值1250亿美元证券，然后再以证券作为抵押，进行总值12500亿美元的其他金融交易，杠杆比率高达568倍。短短4年中，LTCM曾经获得了285%的收益率，然而，在过度操纵之下，又在仅两个月之内又输掉了45亿美元，走向了万劫不复之地。
“我们的方式和LTCM完全不同”，西蒙斯强调，文艺复兴科技公司没有、也不需要那么高的杠杆比例，公司在操作时从来没有任何先入为主的概念，而是只寻找那些可以复制的微小的获利瞬间，“我们绝不以‘市场恢复正常’作为赌注投入资金，有一天市场终于会正常的，但谁知道是哪一天。”
西蒙斯的拥护者们也多半对黑箱操作的风险不以为然，他们说，“长期资本公司只有两位诺贝尔奖金获得者充当门面，主要的还是华尔街人士，他们的赌性决定了终究会出错”，另一位著名的数量型基金管理人也表示，“难以相信在西蒙斯的方法中会没有一些安全措施。” 他指出，西蒙斯的方法和LTCM最重要的区别是不涉及对冲，而多是进行短线方向性预测，依靠同时交易很多品种、在短期作出大量的交易来获利。具体到每一个交易的亏损，由于会在很短的时间内平仓，因此损失不会很大；而数千次交易之后，只要盈利交易多余亏损交易，总体交易结果就是盈利的。
数学大师
西蒙斯很少在金融论坛上发表演讲，他喜欢的是数学会议，他在一个几何学研讨会上庆祝自己的60岁生日，为数学界和患有孤独症的儿童捐钱，在发表演讲时，更常常强调是数学使他走上了投资的成功之路。有人说，和华尔街的时尚毫不沾边或许也是他并不瞩目的原因之一。
西蒙斯在数学方面有着天生的敏感和直觉，这个制鞋厂老板的儿子3岁就立志成为数学家。高中毕业后，他顺利地进入了麻省理工学院，大学毕业仅三年，就拿到了加州大学伯克利分校的博士学位，24岁就出任哈佛大学数学系教授。
不过，尽管已经是国际数学界的后起之秀，他还是很快就厌倦了学术生涯。1964年，天生喜欢冒险的西蒙斯进入美国国防部下属的一个非盈利组织——国防逻辑分析协会进行代码破解工作。后来由于反对越战，他又重回学术界，成为纽约州立石溪大学(Stony Brook University)的数学系主任，在那里做了8年的纯数学研究。
西蒙斯很早以前就曾和投资结缘，1961年，他和麻省理工学院的同学投资于哥伦比亚地砖和管线公司；在伯克利时也曾投资一家婚礼礼品的公司，但结果都不太理想，当时他觉得股市令人烦恼的，“我还曾经找到美林公司的经纪人，试图做些大豆交易”，西蒙斯说。
直到上世纪70年代早期，西蒙斯才开始真正对投资着迷。那时他还在石溪大学任教，他身边的一位数学家参与了一家瓷砖公司出售的交易，“8个月的时间里赚了我10倍的钱。”
70年代末，当他离开石溪大学创立私人投资基金时，最初也采用基本面分析的方式，“我没有想到用科学的方法进行投资，”西蒙斯说，那一段时间他主要投资于外汇市场，“随着经验的不断增加我想到也许可以用一些方法来制作模型，预见货币市场的走势变动。”
80年代后期，西蒙斯和普林斯顿大学的数学家勒费尔(Henry Larufer)重新开发了交易策略，并从基本面分析转向数量分析。从此，西蒙斯彻底转型为“模型先生”，并为大奖章基金接近500位投资人创造出了令人惊叹的业绩。
2005年，西蒙斯宣布要成立一只规模可能高达1000亿美元的新基金，在华尔街轰动一时，要知道，这个数字几乎相当于全球对冲基金管理资产总额的十分之一。谈到新基金时，西蒙斯更加谨慎，他表示，和大奖章基金主要针对富有阶层不同，新基金的最低投资额为2000万美元，主要面向机构投资者，将通过下调收费来吸引投资；此外，新基金将偏重于投资美国股市，持有头寸超过一年——相对于大奖章的快速交易而言，新基金似乎开始坚持“买入并持有”的理念。
“对大奖章非常有效的模型和方法并不一定适用于新基金”，看来西蒙斯相信，对于一个金额高达千亿的对冲基金来说，如果还采用类似于大奖章的操作方法的话，一定是非常冒险的。
尽管新基金有着良好的血统，不过不少投资者仍然怀疑它究竟能有多大的作为，一个起码的事实是，相对于一些流动性差的小型市场而言，高达1000亿美元的基金规模可能显得太大，这将增加它们在退出时的困难。
尽管怀疑的声音很多，到2006年2月中旬，西蒙斯还是筹集到了40亿美金，并表示将吸收更多的资金。公司同时向投资者承诺，一旦在任何时点基金运作出现疲弱的迹象，就将停止吸收新资金，届时新基金将不再继续增加到千亿美金的上限。
截至2006年8月，这只名为文艺复兴法人股票基金（Renaissance Institutional Equities Fund）的新基金，在同期标普500指数涨幅为4%的情况下录得了13％的增长。
西蒙斯目前的资产净值约为25亿美元。Renaissance旗下的核心业务——规模为50亿美元的Medallion对冲基金自1988年成立以来，年均回报率高达34%，堪称在此期间表现最佳的对冲基金。这个回报率已经扣除了5%的资产管理费以及44%的投资收益分成等费用因素，并且经过审计。Medallion收取的这两项费用是对冲基金平均收费水平的两倍以上。
如果管理的资产过于庞大，对冲基金要想实现高于业内平均水平的回报率就越来越难了，对吧？把这点告诉詹姆斯.西蒙斯(James Simons)。
西蒙斯既是世界级的数学大师，又是Renaissance Technologies Corp的老板。眼下，他准备设立一只规模可能高达1，000亿美元的基金的消息在业内闹得沸沸扬扬，要知道，这可是整个对冲基金行业资产管理总额的十分之一左右。从早期的推广资料来看，这只基金的最低投资额为2，000万美元，面向机构投资者发售。
据估计，西蒙斯目前的资产净值约为25亿美元。Renaissance旗下的核心业务——规模为50亿美元的Medallion对冲基金自1988年成立以来，年均回报率高达34%，堪称在此期间表现最佳的对冲基金。这个回报率已经扣除了5%的资产管理费以及44%的投资收益分成等费用因素，并且经过审计。Medallion收取的这两项费用是对冲基金平均收费水平的两倍以上。
今年目前为止，Medallion的资产升值了约12%，而大盘却在走低。在各种市场上，以电脑运算为主导进行短线交易是西蒙斯的成功秘诀。Medallion不愿透露运作策略的细节，甚至对自己的投资者也是这样。也有其他的基金采取了相同的策略，却远没有Medallion这样成功。
新基金将采取截然不同的运作策略：偏重于投资美国股市，持有头寸超过一年。
Medallion已经有12年没有吸收新的资金了。现年67岁的西蒙斯一直在向现有投资者提供回报。他也相信，基金如果规模太大收益率就会下滑。实际上，Renaissance据估计会在年底时向外部投资者返还资金余额，这样西蒙斯和他的雇员就会成为Medallion唯一的投资者。到时候，基金的规模与现在将大体相仿。与少数投资者打交道有助于不善抛头露面的西蒙斯避开媒体的追踪。
西蒙斯拒绝置评。Renaissance发言人也不愿对称为Renaissance InstitutionalEquities Fund发表评论。
西蒙斯的最新举动看起来与Renaissance不愿让资产超过一定范围的做法格格不入。确实，许多基金经理都发现资产增加将束缚业绩的增长。对新基金有大致了解的投资者表示，这只基金将不同于Medallion现有的对冲基金，新基金希望通过设定较为温和的目标回报率来吸收更多资金。
这只新基金是表明对冲基金争取退休金计划等机构投资者客户、抢占共同基金等传统理财公司地盘的最新迹象。这只基金将使用六十几位数学家和物理学博士共同开发的模型。这只基金把自己的回报率定为强于标准普尔500指数，并力争实现较为稳定的业绩。
投资者表示，尽管西蒙斯在华尔街并非尽人皆知，但他以往的成就让投资者对这只基金产生了浓厚的兴趣。《美国海外基金目录》(U.S. Offshore Funds Directory)的作者本海姆(Antoine Bernheim)说，Renaissance自1998年以来34%的年均回报率在对冲基金业内傲视群雄。就算索罗斯(George Soros)的量子基金(Quantum Fund)，同期年均回报率也只有22%，而标准普尔500指数同期的年均涨幅才只有9.6%。
过去两年来，Medallion的月资产从未减少过。一位投资者透露，过去几年来Medallion向投资者提供了丰厚的回报，但投资者却不能把这些巨额回报用于追加对Medallion的投资。不过，这也有可能会刺激投资者对新基金的兴趣。
Medallion在宣传资料上是这样写的：虽然以往的优异表现不能保证新基金也一定获得成功，但新基金也会采用Medallion科学的运作策略，并以Medallion的技术为基石。
本海姆指出，西蒙斯创造的回报率比布鲁斯.科夫勒(Bruce Kovner)、索罗斯、保罗.特德.琼斯(Paul Tudor Jones)、路易斯.培根(Louis Bacon)、马克.金登（Mark Kingdon)等传奇投资大师高出10个百分点，在对冲基金业内他堪称出类拔萃。
西蒙斯将通过下调收费（如把资产管理费的费率定在2%左右）来吸引投资。但与此同时，他可能要更多披露资金运作上的细节。这是因为退休金计划及他们的顾问往往要求受雇的理财公司全面披露投资策略的简要情况。
Renaissance的投资者、Protege Partners LLC的总裁兼首席投资长杰弗瑞.塔伦特(Jeffrey Tarrant)表示，Renaissance现在基本上是暗箱操作，它的工作人员发誓要保守秘密，采取的是自营交易的运作策略。
西蒙斯的第一个职业是数学教授，在麻省理工(Massachusetts Institute of Technology)和哈佛大学(Harvard University)任教。他曾和他人发现了称之为Chern-Simons的几何定律，这条定律成为理论物理学的重要工具。
普林斯顿高等学术研究所(Institute for advanced study)的物理学教授爱德华.威滕(Edward Witten)教授表示，了不起的是这位成就卓越的数学教授能闯出另一片天地。
西蒙斯在越战期间违反了军纪，之后就投身于理财行业。他聘请了一些应用数学、量子物理和语言学方面的专家。可以说，他公司的背景几乎和华尔街一点都不沾边。
（200分）真心求教，《做单》中的James疯狂压货，不会对公司的长期发展产生不利影响吗？
这种营销方式有明显的限制性特点：
不具垄断性质的商品都有竞争的现象，而竞争就是人的竞争。压货导致分销商的压力倍增，使他们的利润完全以存货的形式体现着，如果不努力售出这些存货，那么就没有利润甚至亏损，迫使分销商更加努力的销售，也就是更加卖力，从而占领市场。
但是这么做有很大的风险，不能长期为继。首先就是财务状况期间很差，第二是分销商与你的组织关系是松散的，面对风险未必死心跟你冲锋，第三就是对手如果降价促销，你将立刻陷入崩盘，第四要考虑你自己是否具有领袖的号召力，但是如果有领袖号召力反而不需要如此来做。所以这种自断生路式的“破釜沉舟”方式军事战例，确有历史案例，但不是常态，是没有办法的被逼之法，属下策中的奇计，如果常用也就不奇了。总之，其盈利模式缺乏稳定性，不应该设计出一个“破釜沉舟”的局面。
同样是逃离家乡，这一次詹姆斯怎么从“叛徒”变成了“
同样是逃离家乡，这一次詹姆斯怎么从“叛徒”变成了“英雄”？
8年前，当得知詹姆斯要离开克利夫兰时，整座城市的人愤怒了。
众多球迷纷纷走上街头，焚烧詹姆斯的球衣；印有“叛逃者”或者“女皇詹姆斯”的T恤供不应求；骑士队老板丹·吉尔伯特一怒之下发表了一封公开信，大骂詹姆斯为胆小鬼、懦夫，并且嘲弄他。
图说：2010年7月8日，勒布朗·詹姆斯宣布新赛季将加盟迈阿密热火，愤怒的骑士粉丝火烧骑士23号球衣。
8年后的今天，詹姆斯又要离开克利夫兰了。他和湖人已达成4年1.54亿美元的口头协议，距离他正式成为湖人球员只差官宣而已，毫无疑问，“老皇帝”将会带领湖人开启新时代，并在那里为自己的职业生涯画上句号。而骑士队则将再度沦为一支鱼腩之师。
但这一次，詹姆斯的离开，更像英雄般的退场，受到了克利夫兰的理解和宽容，甚至是支持。
两次离开，詹姆斯受到的“待遇”为何如此不同？
图说：就在詹姆斯宣布加盟湖人不到72小时，詹姆斯身披骑士23号cleveland战袍标志性抛洒镁粉庆祝的超级巨幅海报已经被彻底撕掉，在这幅海报撕掉之前，几百名当地球迷纷纷跑过来合影留念。
海报被撕掉一半时，下起了瓢泼大雨。有人说，这一刻，老天也流泪了。
家乡已经没理由要求更多
NBA的风气并没有变，其它球队当家球星离开，或许还会有一片“背叛”的骂声，但唯独詹姆斯恐怕再也不会了。
2014年8月9日，詹姆斯回归克利夫兰骑士队的欢迎晚会在美国俄亥俄州阿克伦城举行，超过25000人参加这场欢迎晚会。
道理很简单：球迷或许都是自私的，但球迷的心也是肉长的。詹姆斯二次回归骑士后，已经给这支球队、这座城市，带来的够多了——
詹姆斯回归后的首个赛季，球队战绩从33胜提升至53胜，从非季后赛球队到登上总决赛舞台，这个被称为科比之后最强篮球运动员，把球队生生扛到距离梦想实现仅一步之遥的地方；回归后的第二个赛季，在大比分1比3落后的情况下，顽强努力实现逆转，完成带领球队登顶的诺言，为这座城市拿到52年以来的首座冠军奖杯！
克成当然希望詹姆斯能够留下，联盟第一人哪个队不喜欢？有詹姆斯就有夺冠的希望。但克城的球迷又无比心疼詹姆斯，若放他离开的话，他或许还能拿到1个或更多总冠军。为了詹姆斯的职业生涯末段考虑、为他竞逐历史最佳的位子考虑，一咬牙、一跺脚，还是放他走吧。
骑士自己太不争气
若得安稳，谁愿颠沛流离？如果骑士队管理层够给力，助球队拥有抗衡勇士队的实力的话，詹姆斯又岂愿再度开启流浪之旅？
但这难度太大。如今骑士这帮人，别看实力不咋地，但合同却不小，根本没有空间招募巨头、甚至是实力球星。而不利的引援条件，竟然还碰上了最弱智的管理者。
看看总经理奥特曼在任期间，都干了什么——第一，没有尽全力挽留欧文，直接换来小托马斯和篮网首轮签等筹码，视若珍宝；第二，摒弃大卫·格里芬（骑士前总经理）的运作理念，球队有变阵时候会提前告知詹姆斯等队内核心球员；第三，交易日前一顿操作，韦德、罗斯全送走了；第四，要求詹姆斯去带领年轻人，还说詹姆斯乐于其中，完全没有想要冲刺总冠军的计划；第五、骑士后场人员都拥挤了，还要挑选后卫和追逐沃克，打造死亡双控。
年轻的科比·奥特曼，比起安吉、莫雷、莱利等老牌总经理，太嫩了，同时不懂得圆滑。
对待詹姆斯决定的问题，奥特曼更像是要做出道德绑架，如此昏招频出的奥特曼，都没有大卫-格里芬更得人心，詹姆斯心都碎了，在骑士得不到应该有的敬意，还无法继续去追逐总冠军。
所以骑士球迷都看不下去了，力劝詹姆斯走。
时代不同了，对同一件事的看法也变了
在大多数看来，当初，是詹姆斯开启了巨头抱团的时代。
2010年，天之骄子勒布朗詹姆斯宣布“决定”，把自己的天赋带到南海滩，和他的“兄弟”韦德、波什一起冲击总冠军。当时美国体育媒体的主流舆论认为：三个正值当打之年的联盟超级巨星，个人不思进取，选择抱团组成“三巨头”，实在是投机取消。都说第一个吃螃蟹的人最不简单，詹姆斯的这一“创举”，引得众球迷和专家跑轰，他也被贴上了“叛逃者”的标签。
然而职业体育世界就是这样，一个模式的成功就会带来无穷无尽的“模仿”。热火队之后，湖人、尼克斯、篮网、雷霆、火箭等等球队，都跟着组成“巨头天团”，“抱团”已成为夺冠敲门砖。
所谓看多也就不怪了，见多了也就理解了，现在的球迷已经接受了NBA的这个变态的新时代，自然对詹姆斯的出走也就报以理解了——造就这个时代的，并不是詹姆斯，而是NBA本身。
离开的方式更温和
8年前，詹姆斯很不聪明地通过电视直播的方式，来公布自己下家。试想下，当你作为本地支持他多年的球迷，在镜头面前得知他即将离开家乡，你的心会碎成啥样？所以当时的克城就刮起了一阵焚烧詹皇球衣的风潮。人们失望着、伤心着、哭泣着、无助着。尽管詹姆斯把此次直播所得的300万美金收入全部捐赠给了慈善组织，但这并不能平息克城人民心中的怒火。 通过电视直播，在倒数321后公布自己的去向，太过于直观刺激。一旦公布的结果与你理想的相背，你所受到的心灵冲击无法言喻。
这一次，詹姆斯给自己的离开创造了足够多的缓冲。一方面是骑士糟糕的情况赛季还未结束就众人皆知，詹姆斯要走的消息也早已弥漫。另一方面，詹姆斯此番先借记者之口，放出所谓的“口头协议”，严格意义上说，这个只是球员和球队期间的初步意向，双方都可以反悔。但其实明眼人都懂，这样的“缓着陆”着实是明智的选择。
詹姆斯也不是天生情商就这么搞得，正是当年吃过亏以后的经验之举。比如四年前决定回到家乡后，他就选择了更温和的方式告诉球迷——他用一封感人至深的亲笔信，发表在社交平台上，表露自己从小到大一心想为骑士完成冠军的夙愿，感人肺腑，直击心灵深处，这也是体育史上目前为止最成功的“回家宣言”案例之一。
如今，他离开的方式和他回来时一样，再度成功了。
你认为詹姆斯在退役的时候历史排名是否可以第一？
先说我的结论:詹姆斯以后没有总冠军了，历史排名第一更是没戏， 杜兰特也-样。这个结论无关荣誉、实力和数据，只从资本的角度得出结论。
NBA费劲心机打造的选秀和工资帽机制，就是为了维护各加盟球队的实力平衡，使得球队无论是选择交易还是摆烂都有成为强队的机会，让各个球队老板保留“冠军轮流拿，明年到我家”的念想,同时对于极强的球员会出台- -些削弱性的规则以保持 总冠军悬念，比如对乔丹、巴克利、 奥尼尔等。
11年保罗去湖人的交易被否也是资本规则的体现。在nike加持下的詹姆斯的巅峰降薪报团，颠覆了联盟的商业模式， 巨星球员开始主导联盟商业格局。市场小的球队培养新秀的代价和风险陡增,球队总经理对球队长远规划和运营的主导权遭到了重创，球队老板们更是需要挖空心思去讨好一个打工 人，更可怕的是杜兰特的效仿验证了 这种力法是可以被复制的。巨星抱团让总冠军失去了悬念，让联盟的收视率也- -降再降，伤害到了联盟老板们的利益,小球队更是面临着生死存亡问题。这一-切都使得詹姆斯和杜兰特为代表的这类巨星，站到了联盟小球会老板们的对立面，这个属于不可调和的根本矛盾。联盟最近几年的总冠军趋势是在向坚持培养新秀和传统交易模式的小市场球队倾斜，把豪华抱团球队拿捏的死死的，已经很清晰的显示了联盟的战略态度,结合联盟这两年力推的新星，加上防守尺度规则的变化，-切都说明了联盟老板们是要灭掉这些不安分守己的打工人的，他们成为新星们的征服或者说陪演对象是注定的了。
詹姆斯去湖人，也是他向资本低头的一步，和联盟里最大的球队老板达成一-种妥协和庇护，谋求一个好的生涯晚年，以便还能维护接下来几年的商业热度,而其他球队老板对其的容忍度怕也就是一个总冠军了。联盟这次要的就是新老交替，而詹姆斯的年龄和实力已经不允许他凭现有的球队实力对抗联盟了,这就决定了詹姆斯不能再以抱团模式拿到总冠军。杜兰特也是类似的道理，勇士作为当年的关联方和受益方，怕是也要继续受到打压。商业联盟的本质毕竟是资本为王，他们是不会允许打工人真的成为他们的王的。
好了，今天我们就此结束对“历史詹姆斯经理模式搭配阵容”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。
